天博体育整理如下：
撰文｜深海 封面来源｜《装腔启示录》截图 乙方，大概是职场里最“时间贫困”的一群人。
客户的需求就是个盲盒，在打开对话框之前，你永远不知道这次是“简单优化一下”，还是“我们换个方向试试”。
广告公司的大楼灯总是亮到深夜，只因甲方的意见历经层层审批，在最后关头才能抵达乙方的信箱。
乙方的时间总是非常紧迫的。
但工作做不完倒也真不是因为没灵感，恰恰相反，很多时候是甲方要的太多，而每一份创意都要被单独包装成一套能汇报、能交付的完整材料。
很妙的创意，都要经历一整套形式整改，把它翻译成客户听得懂的逻辑、老板看得见的重点，以及设计、文案和渠道同事都能够执行的方案。
所以乙方听起来是内容行业，说穿了却是流水线上的搬砖工。
好在，打工人已经学精了，懂得给自己的工作“摇人”——他们接上了AI同事，把那些最耗时间的执行工作交出去，终于有机会提前下班。
这位新同事，就是WorkBuddy。
AI同事，为打工人的创意“续命” 乙方的工作就像一场接力赛。
想出一个好点子只是跑完了第一棒，后面还有资料梳理、方案搭建、文案打磨、视觉呈现，环环相扣地等待着你，以及让你血脉喷张的“再调一版看看”。
谁懂一个人跑完这些环节的无力？
但接上一位靠谱的AI同事后，打工人就像有了一位外包供应商，不再是单打独斗。
互联网大厂打工人张六一，每逢提案前48小时，焦虑型人格就会准时上线。
项目组常常是平地一声惊雷，又整了什么需要宣传的新活儿，接着就请策划同事迅速协同，把他们的“半成品”包装成还值得一看的新品。
这种强行“从无到有”的需求已经不是第一次了，每次她都要同时准备几个方向，请各位同事审阅，挑一个还能看的继续改。
过去她经常要处理突发需求到深夜1点多才打车回家。
但成为职场老油条后，她总结出了一套新的应对策略——她会在记事本上罗列几个核心概念，写下她根据过往经验包装出的金句，以及那些一闪而过的想法雏形，它们仅仅出于好像可以延展，但还暂时无法向他人展示的阶段。
接着，把这些key message打包丢给WorkBuddy，让它拆解概念，形成三套完整的传播方案。
紧接着，AI同事就会帮她拆出待办清单：人群怎么分析，亮点怎么提炼，传播主题怎么确立，渠道怎么规划。
AI同事早就帮她预设好了难缠的同事会怎么challenge她，并把没写清楚的板块一一列举。
方向逐渐清楚后，WorkBuddy还能继续协助梳理选题、打磨文案、提供Slogan备选。
等六一拍板后，再把方案整理成一份完整的PPT。
根据六一的经验，虽然AI大模型在创意上还没有办法给她太多的帮助，但在完成这些琐碎的执行工作上，效果拔群。
这就是人脑和人机最高效的组队方式。
她称之为让AI同事给创意“续命”。
这种工作模式，尤其适合那些挑剔的“感觉者”甲方。
如果客户看完表示“内容没问题，就是整体感觉不太对”，或者说“案例可以，但文风/形式还不够趣味”，那她也不必逐字逐句修补，直接几个抽象的形容词丢过去，就能让方案统一翻新。
就这样，小张终于摆脱了“PPT工人”的定位，变回了真正负责判断方向的策划。
当然，方案通过仅仅只是个开始。
在创意进入落地阶段，执行层面的琐碎才真正开始。
在无数繁琐的事务中，六一最苦恼的是整理活动出席嘉宾和媒体投放名单。
她经常需要在一长串达人名单里，理清人员、报价、档期和投放内容区隔度。
这么多投放资源，人工整理相当费眼，对ADHD来说还相当不友好。
经常是做到一半被另一位嘉宾的信息吸引注意，又忘记了手头刚才在做什么事。
正因如此，AI工作台出现后她觉得自己是最大的受益者。
现在她会把这些突然出现的update，直接复制给WorkBuddy，让它整理成结构清晰的排期表和预算表。
前段时间她追了热播剧《早春晴朗》，其中有个被广告人猛猛吐槽的过时桥段：女主因为能记住Excel快捷键被同事夸赞，成功职场救火。
Excel列表之前确实让六一很是头疼，但现在，她可以直接口头描述，让WorkBuddy帮自己修改表格信息，效率大大提高。
有了AI同事的加入后，人类能把更多精力投入在创意本身，发挥主动性。
偷偷用上AI同事的打工人，约等于拥有一支广告团队 其实做内容的人，多少都经历过这种时刻：大脑放空的时候文思泉涌，一坐到电脑前就又四大皆空。
内容行业的人都认可一个道理——创意是需要滋养的，否则它就像水一样从大脑皮层上滑过，最后只留下一句“我刚才好像想到一个特别好的东西”。
而有了AI同事，相当于身边多了一支24小时在线的执行团队，它专门负责把转瞬即逝的想法拓展为成熟的内容。
在某中小厂做渠道运营的李狒狒对此深有体会。
不如说她的主要工作就是为同一套宣传物料做适配，针对不同的平台“入乡随俗”。
视频号、公众号、小红书、微博、抖音，热搜话题要有针对性，封面要匹配平台调性，文案的语气、输出角度、整体气质都要相应改变，不能完全照搬。
看起来，狒狒好像是在
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